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中小地板企业:与强者争锋需具备三种文化_地板,文化,地板企业

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  • 2014-12-14
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中小地板企业:与强者争锋需具备三种文化_地板,文化,地板企业

目前,我国的地板行业中,有很大一部分地板企业属于中小型企业,相对于实力强劲的大型地板企业品牌来说,中小型地板企业抗击风险的能力比较弱,要想在残酷的行业竞争中立于不败之地,这些中小地板企业必须具备以下三种文化。    速度的文化    大多数地板中小企业在市澈争中都处在相对弱势的地位,都与强者有较大的差距。要想成为一流的品牌和企业,要想在市澈争中与强者争锋,都需要速度作为支撑,用速度去冲击规模。这要求地板中小企业所有员工都要对市场能快速反应,马上行动,现在做、马上做、立即做、做好、做到位,在高速度创造的时间差里逐渐追赶和超越竞争对手。    地板中小企业最忌讳的就是“本来自己是只兔子,但行进的速度却如大企业一般的骆驼”。    顾客满意的文化    一切为市场服务,一切服务于市场的文化。企业之所以能生存是因为有顾客的存在,企业生存和发展的根本是不断地创造顾客和满足顾客。这个道理非常简单。好像不用特别强调。但在地板中小企业内部本位主义、官僚主义、自我中心、推卸责任、互相扯皮、不负责任的现象却屡禁不止。这些都是现代企业组织和架构下,不可避免的问题,特别是企业发展越大,人员越多,组织机构越庞大,这些问题就更突出、更明显。    所以地板中小企业长期而艰巨的任务就是要营造顾客第一、顾客满意的企业文化。要让员工时刻牢记顾客想什么,顾客需要什么,我能为顾客做什么,如何达成和超越顾客的期望等。    创新的文化    地板中小企业相对来讲,缺这少那,资源相对匮乏,短板特别多。如果“等靠要”的话,只能自寻死路。所以,地板中小企业要不走寻常路,要守正出奇,要不断地创新,用创新行为来代替各种不足,逐渐建立自己的优势,在竞争中占据主动,不断积累实力,才能最终发力。创新并不难,只要全员都有创新的意识,企业有创新的氛围,对创新有鼓励激励的措施,创新活动就会像源头活水,汩汩流淌。

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