理顺“工商” 谁是地板业转型开路先行者

理顺“工商” 谁是地板业转型开路先行者

　　相对其他行业而言，地板家居经销商与其它经销商存在本质差异，像电脑电器，烟酒糖果等等商品，不需要设计，不需要集成组装等服务。而地板经销商肩负着设计和终端安装职责。因此，地板经销商对这一职责的理解和能力的形成，往往决定经营状态的好坏。

谁是地板业转型开路先行者

　　中国地板已经基本度过了行业发展的初期阶段，如果反思一下“工商协作”的过程和细节，总结一下得失和可行性，只要有亲身经历和感受，一定会对“连锁经营”的实质内容产生强烈的“改革欲望”。实践得知：经销商现状及品牌制造商和经销商之间的职责不明等，使经销商的正常经营和拓展受到限制。

　　(一)解决行业普遍存在的症疾，才能理顺“工商”：

　　即使“品牌制造商”自己独立进行全程服务，“市场销售、设计”与“生产安装”的前后配合，也存在严重“脱节”，这就是地板行业普遍存在的“症疾”。就普遍现象而言，品牌制造商并没有完整的、前后可以参照的、统一而通用的体系，没有共同的“销售、生产、安装”的商品对象，没有形成围绕这一对象进行层层服务的“规律”。

　　制造商面对仅限于“品牌”及“产品”合作的经销商，不具有行政权力。制造商的运营要求以及规范销售、安装的专业要求，只仅仅是一厢情愿，经销商的工作感受所不能理解，也难以引起共识和共鸣。

　　“工商之间”的工作性质所产生的分歧和认识上的不同角度，是中国地板“商业平台不能扩大”、“低效率、高成本”的主要屏障。经销商没有将自己的销售和设计与制造商的生产紧密联系起来，甚至，有部分经销商从未关心自己所加盟的品牌“工业基础如何”?“工业装备如何”?“生产方法和理念如何”?“今后的行业发展趋势及该品牌的工业化前景”如何?