危机下的成本观

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来源：互联网
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2015-02-13
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在接受采访的一个半小时里，“成本”，是中国有色矿业集团有限公司（简称中国有色集团）总经理罗涛用得较多的一个词。
从降低生产成本，到低成本海外扩张，到调结构减排放降低经济社会大成本，在他充满激情的讲述中，我们清晰地感受到，这既是一家企业应对金融危机的“成本账”，更是长远发展的成本观。

    危机“倒逼”企业压缩成本争取利润
    记者：有色金属是受金融危机影响较大的行业，你们的情况怎么样？
罗涛：这是惊心动魄的一年。有色金属产品价格暴跌，国际铜价从去年最高点每吨８９００美元跌至最低点１９７０美元，锌价最高时每吨４３００多美元，最低一度跌破１０００美元，下降幅度之大从来没有遇到过。
    价格暴跌带来全行业亏损，尤其对生产企业的冲击非常大，今年卖三吨赶不上原来卖一吨的价格。
    记者：你们采取了什么措施化解重压？
    罗涛：我们的做法是提产增效、降本增效。因为在盈利大幅下降的情况下，只有降低成本，提高产量，才能缩小受损失的幅度，增加利润。
    首先根据市场变化灵活安排生产。在今年一二月份国际有色金属价格处于低谷的时候，各厂矿基本不销售产品；从３月份开始，国际有色金属价格出现反弹，我们赶紧组织铜、锌、铅和钽铌铍等产品的生产和销售，迅速回补前期欠产，提高了销售收入和利润。
再就是千方百计降低生产成本。通过加大科技投入、技术改造和节能降耗等措施，绝大多数产品单位制造成本同比大幅下降，平均降幅在２０％左右。
应对金融危机的这一年是有色集团生产成本下降最快的一年。我们在赞比亚的谦比希铜矿，吨铜生产成本比去年降低了９．３％，蒙古敖包锌矿的吨锌成本下降了２６％。
赞比亚七大矿山，排名前六的３家减产、３家停产，只有我们宣布“不减产、不裁员工、不减投资”，因为我们成本低。这也正是为什么全行业亏损而有色集团仍然保持盈利的主要原因。