传统家居企业触电“电商” 需部署“全渠道战略“

传统家居企业触电“电商” 需部署“全渠道战略“

每年开学， 家长们不仅忙着为孩子营造环保、舒适且能培养好习惯的居家环境，也更关注校舍装修后的空气污染问题。一项针对新建、新装修和更换新课桌椅的大中小学校和幼儿园的校舍教室进行甲醛污染检测调查已在全国展开。如果家长质疑装修污染可以向当地教育部门投诉，教育部门有监管职责，可调查学校使用的装修产品是否环保，情况严重的，可责令学校出具空气质量检测报告。

■家思家语

店商角逐“电商”别再无疾而终

互联网时代，在电商的冲击下，传统家居卖场走上了被动防御之路，于是，我们看到传统家居企业“触电”的尝试络绎不绝——

2007年轻舟携手家居易站;2008年美乐乐在淘宝开店，后来自建独立官网，再后来大规模建体验店;2009年曲美家居推出e商城;2012年，传统家居卖场更是大举进军电商： “新浪家居就”在集美建线下体验馆、 “天猫爱蜂潮”迁址城外诚、蓝景低调建立网上商城，红星美凯龙斥巨资推出B2C商城红美商城;2013年，居然之家的居然在线重磅亮相;今年“十一”，集美家居与扎根长三角的建材家居电商平台——我爱我家网携手搭建的体验中心将亮相，双方达成战略合作，在集美的卖场中设样板间，我爱我家网上展示的建材、家具到集美进行线下成交。

作为传统卖场方，希望充分利用合作伙伴的互联网营销基因，借助社会化媒体推广、大数据营销和智能化销售，并结合传统卖场的精细化运营优势，进一步降低店内导流成本，提高成交转化率，努力探索出互联网之下传统卖场转型升级的一条新路。但是我们不得不承认，家居企业“触电”鲜有成功案例，有些面临困境，有些遭遇尴尬，有些投资得不偿失，有些无疾而终。

传统“店商”角逐“电商”之路，未来也许依然无法平坦，此时的传统卖场需要站在企业生存与发展的高度去认识电商;需要解决渠道、终端、传播、支付等问题的变革;需要部署更系统，更及时，更客户化的“全渠道战略”。