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LED照明企业管理的“大道至简”

  • 来源:互联网
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  • 2014-12-15
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LED照明企业管理的“大道至简”

什么叫大道至简?比如我们说管理是一门艺术,博大精深,穷经皓首也只能说个大概齐,但考虑到大道至简,我们认为,管理的实质,其实就是激励人性,使平庸者优秀,使优秀者卓越。——你看,原本需要用十几万字诠释的一个主题,被我们用十几个字就高度概括了,这便是大道至简。

道是世间事物的本原、本体、规律或原理。按我们老祖宗的说法,道就是一。一生二二生三然后才生生不息。万事万物,由一生发,不管它后来生发成多么高深莫测的东西,它的本质还是一,还是那么简单和朴素,这便是大道至简。

明白了这个道理,我们也就明白了员工们为什么那么反感繁文缛节和条条框框。日常生活中,一句话能说清楚的事,我们的管理非得云遮雾罩旁OFweek半导体照明网敲侧击;一句话能搞定的事,我们的领导非得开会统一思想协调步伐;《员工手册》上的总裁致辞,居然洋洋五千余言;员工的生日晚宴,部门经理祝贺了半个小时!请个事假,部门、行政、总经理都要签;加班申请“外卖”,条子第二天晚上还没有批复!

把管理整这么复杂的结果是什么呢,是缘木求鱼。遗憾的是,我们很多管理者不明白这个道理。他们觉得,如果不整出几大本“人才系统”、“成本系统”、“绩效系统”……之类,团队就显得没文化,企业就显得没底蕴,老板那里就无法交代。他们每天都在发现问题,于是他们每天都会出台制度以防微杜渐;他们的工作就是找漏洞,一经发现,他们会花半个月的时间研究分析,然后员工们的邮箱里,又多了个“关于……的决定”。

说实在的,这不是管理,这只是看护。真正的管理,绝对是见血封喉。如果是赶货,直接告诉交期;如果是打蛇,准确给出七寸的位置;倘若是中原逐鹿,那就明白无误地告诉世人:“枪杆子里面出政权!”管理者如果都能这样去管理,那大家都不会累,都省了好多事情。意大利人帕累托是个经济学家,他发明了个二八原理,或叫“80/20效率法则”。其含义是:80%的结果归功于20%的原因,应该把80%的精力专注在20%的事情上——如此浅显和明白,这就是管理的精髓。

做管理,大概没有不认识陶华碧的,因为她是妇孺皆知的老干妈。我们没有听说过她是管理大师,也没听说过她功成名就后到处传经送宝什么的。但我们必须承认一点,她的管理,是当今中国最接地气的管理。没有资料透露老干妈的管理宏旨,人们只能从网络上找到一鳞半爪,而且多是“不许偷懒、任何事情不能过夜”之类大妈式的语重心长,员工们便是在这简单的和风细雨式的氛围中,帮着老干妈续写着一个又一个传奇。老干妈没有董事会、副董事长、副总经理,只有5个部门。作为掌门人,陶华碧只负责签字、盖章、把握大方向。她没有上过一天学,那么大个团队,仅仅靠十几年前的制订的一个简单的制度来管理,居然从来没有出现过问题,因为她用自己的智慧剪除了管理上的枝枝蔓蔓,她告诉员工,你们只要勤勉、低调、老实做人做事就好了,其他,我没有要求。这是什么?这就是大道至简啊!

视点:“化繁为简,以简驭繁”,这是聪明人的做法。小编认为,LED照明企业的管理同样也遵循“二八原理”,LED照明企业管理人员需要思索下“力”应该出在何方,将80%的精力专注在20%的事情上,那样才能斩获番倍的效果。LED照明企业管理是门深奥的学问,但若找到管理的“源头”(即本质),是不也就变得简单了。

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