卫浴企业经营策略需“量身打造”

近年来，家居行业刮起跨界风，卫浴行业也不例外，多元化逐渐进入大众视野，成为众多卫浴企业的共同选择。产业链的不断延伸，能否成为驱动卫浴行业增长引擎的有效手段?在多元与专业道路的选择上，卫浴企业应如何抉择，最终还需根据自身情况来定。

卫浴行业要树立标杆企业

俗话说：榜样的力量是无穷的，这句话同样适用于卫浴企业之间。在一个行业中如果有一到两个特别拔尖的标杆，不仅可以给其他企业做到示范，甚至有时还可带动整个行业的水平。目前在国际范围内，卫浴行业的领军企业还是在发达国家中，我国大多数卫浴企业还在一个不断学习的过程中，但由于市场大环境不同，我国卫浴企业需走一条能适合自己发展的道路，建立自己的行业标杆企业。

若领导品牌能够带好头，那么想要超越领导品牌的挑战者们就只能够更优秀。这样也能很容易构建一个良性的竞争环境，有助于行业降发展。一方面其实卫浴行业不缺这样的好榜样，另一方面其他卫浴品牌如何效仿和学习则成为当下卫浴市场良性发展的关键。对于竞争愈发激烈的行业市场来说，不以精工技术赶超对手的企业，最终只会被对手所赶超，久而久之也能落得被市场淘汰的下场。

卫浴企业发展需结合实际情况

对于实力有限的卫浴企业，如果不能做到大而全，不妨考虑下自我减负，走一条专业化的发展道路。卫浴企业精细化之路切勿照搬西方发达国家经验。的确，卫浴企业的减负也并不是一成不变，这个过程不是一条直线而是需要纵向与横向两方面均衡的考量，我国市场经济的最大特点就是发展过于迅速，市场时机瞬息万变。卫浴企业的精细化之路照搬西方发达国家的经验也许会“水土不服”。

和他们近乎于执着的专精一点不同，我国卫浴企业也许要做的是专精一面。毕竟，我国的市场大，竞争也大，过于苛求专精这个概念无异于一场豪赌。总之，无论是走多元化发展之路，还是走专业化发展之路，卫浴企业必须结合自身的实际情况。只有这样，才能找准一条适合自身特色的发展路子。