木门企业危机“三部曲”

近几年来一路走高的成本让木门企业苦不堪言，劳动力、原材料、经营成本等皆是一路“涨声”走来，不管是生产企业，还是经销商，都面临着同样的难题——成本上涨。不仅压缩了利润空间，更令生存发展面临巨大压力。

有业内人士称，成本危机，暴露出国内木门业多年来的低成本粗放发展模式已经走到尽头，产品附加值低、缺乏自主品牌，无论是内销，还是出口，均是价格低廉、靠走量赚取利润，人民币汇率变化又使利润缩水。市场、资金、成本危机相互依存、互为因果，共同构成了木门企业的危机“三部曲”。

市场产能过剩

木门市场产能过剩，简单来说，即木门企业普遍面临低产能利用率、低利润率、高负债率的问题。很多的木门企业在市场的竞争中不断的进行着价格战、促销战等，很多的木门企业可以说发展的很是乏力。导致了木门市场中出现了“消化不良”的局势也是有原因的。

资金链缺乏

家居市场需求旺盛的时候，木门企业的资金流动普遍很紧张。木门企业需要一笔不少的资金进行原材料的购买与生产，加上硬件设备和技术工艺的不断更新也需要占用大笔资金，但是在短时间内要凑足资金还着实是个难题。在没有办法的情况下，商家只能眼睁睁看着订单从自己的手上流失却无能为力。因此木门企业在资金链的上下游中处于劣势。

成本危机

品牌集中程度低和产品同质化的问题导致木门企业为了生存不得不大肆开展价格竞争，结果本就微薄的利润空间更是所剩无几，加上消费者的消费需求越来越多变、严格，木门企业的营销行为越来越寸步难行，因此，木门企业不可避免地遭遇了成本危机。

当危机降临时，有两种选择：坐以待毙与奋力突围。有两种结果：危机中寻到可用机会、机遇，不在危机中爆发就在危机中灭亡。危机是对所有木门企业的考验，但结果却会各不相同。