木门企业资源整合化解产能过剩

木门行业从一片蓝海，逐渐发展到了今天这个空前盛大的局面，全国大大小小的木门企业数以万计，木门产能已经过剩，大中小企业都面临着这个严重的问题，但对于大企业而言，资金实力雄厚，技术能力强悍，能够稳步的发展，产能过剩对其影响不大，但是中小企业就无力面对这些问题 ，那么适时的资源整合就成为了企业发展的关键。

近一两年来中国木门界整合不断，近些年有木门知名品牌继续发力，公布大木门战略。行业内，品牌商之间抱团取暖也愈演愈烈，中国木门品牌联盟联手广东诸多木门品牌，在国内开设家博城，自建渠道。对于“老”市场，有些木门企业总是习惯于原来的思维，包括价格、渠道、模式等等往往没有勇气改变，而市场环境是在不断变化着，面对国际品牌的突然发力，木门业还面临着跨界大佬们的入侵，木门和木门之间的界限正在消失木门战略，一个木门品牌，几乎同时进军木门市场，更将木门的品类边界彻底击碎，企业的产品结构和实力也是在不断变化着，因此木门企业精耕细作的同时，必须与时俱进地适度创新。

比如渠道的管理，既要对现有渠道进行纵深开发和细节维护，又要挖掘新的渠道和升级营销管理模式。面对国际品牌的突然发力，木门业还面临着跨界大佬们的入侵，木门和木门之间的界限正在消失木门战略，一个木门品牌，几乎同时进军木门市场，更将木门的品类边界彻底击碎。

虽然不敢武断地用定位理论轻易否定他们的跨界整合会否成功，但可以断定的是，木门品牌，将不断面临来自隔壁邻居的突袭。敌人无处不在，既可能来自其他品类，也可能来自低调的电商品牌。整体而言，中国木门市场在萧条的外部环境之下，随着一二线市场和三四线市场的日益融合，开始进入激烈的卡位争夺战。无论你是否意识到竞争压力，但留给品牌们争夺前三的时间已经不多，窗口期正在逐渐关闭。排序一定，日子将会很难熬。

当前的木门行业受到房地产、银行调息等方面的影响，产生较为复杂的情况，产品滞销量大，市场疲软等，大企业因为有着其强大的品牌价值支撑，受影响较小，但作为中小木门企业来说，就不是那么简单了，市场的一丝变化都可能会引起企业的大震荡。一种可行的策略是充分利用企业的产品结构，战略利润产品精心呵护，战术产品冲锋陷阵，以保证企业的利润和对竞品的有效压制和反击。

不可否认，中小木门企业管理起来更加容易，但是抗击风险的能力也就相应地弱。这就需要木门市场的主导者保持清醒的头脑，既要迎战又不能落入陷阱，度的把握很重要，一旦不计后果的反击，会打乱整个公司的营销部署，后继也会乏力的。例如在几年前年金融危机前后，整个世界有多少小企业在一夜之间消失掉，大企业虽然管理起来不如小企业便捷快速，但是它的唯一好处就是根基强劲，不像小企业那样说跨就跨了。

企业的发展是随时被市场的变化所牵动的，所以木门企业需要有危机感，不能活一日得一日，特别是对于中小木门企业而言，消费者对其关注力度不大，品牌未得到市场的广泛传播，更易产生底气不足的心理，所以，资源整合的发展尤为重要。