中小木门企业面临并购考验

当前，我国木门行业竞争愈演愈烈，木门行业是个传统的行业，技术含量低，进入门槛不高，导致了部分入业者眼界短浅，唯利是图。如果企业主不能以开放的思维，去面对消费者、面对自身的企业情况，也就决定了最新的市场信息资讯与其无缘，更不用提木门企业如何更新思维模式，预知未来的发展方向，明确当下的决策。

由于，过去我国木门行业的入行门槛低，所以，现在整个行业有数不胜数的小企业，供大型木门企业选择，并且，整个市场的行情也为大型木门企业提供了兼并小型企业绝好的良机。虽说，目前的木门业内已经被并购潮席卷，但是，与接下来的并购相比，简直是小巫见大巫。

而木门行业近乎疯狂的兼并也间接地改变着木门行业的现状。整个家居行业的转型都必将以牺牲小型企业为代价，木门行业更是如此，而伴随着小型企业倒闭潮到来的，是大型木门企业对小型企业的兼并。大量小型企业融入大型门企，大型木门企业的实力不断壮大，行业内的垄断加剧，行业的整体发展模式发生转变，必然导致行业内新的竞争模式的产生。

在未来的木门业内，行业的竞争将比以往更加集中在大型木门企业之间，而大型企业的实力大增将会提升竞争的格局，曾风靡整个行业的价格战、渠道战将退居二三线，新型的“战争”将打响。由于各大企业的实力旗鼓相当，竞争的白热化可想而知，而且，因外资企业的进驻，整个市场还会进一步分化，与垄断并行的是行业的多极发展。

木门行业的多级发展还将改变市场长久以来单向前行的态势，整个大环境也会随之改变。行业转型最大的作用是为行业筛选出能撑起大局的业内精英，一个精英企业必须有坚固的“地基”才能建立起高楼，兼并弱者以壮大自身实力就是现阶段木门企业为自己打地基的主要手段。所以，木门行业的兼并不是单纯的收购活动而是牵一发动全身的新型竞争。

木门企业的竞争，已经在慢慢转型，以前弄个培训口号震天下，拉几款产品展会上狂轰滥炸，这样的表面功夫时代也快要终结了。木门企业要在产品上下功夫，在终端店面管理上下功夫，在团队建设上花功夫，在售后服务体系上下功夫等等，建立体系化的企业运营机制和更加务实的投资发展规划，才能活下去。