经销商老板要学会整合资源“借力”发展

亚里士多德曾经说过一句经典的话，“给我一个支点和一个足够长的杠杆，我可以用它撬动地球”，这句话套用在经销商老板的生意上同样适用。不管你现在是在做哪个行业，大家都在感慨钱越来越难赚了，难赚的原因无外乎竞争越来越激烈，店越开越大越开越多，经销商老板单枪匹马兢兢业业做生意赚钱的日子已经结束了。当雷士照明南京代理商在桥北开出一家面积8000平米的灯具卖场苏明连锁时，隔壁一直跟雷士竞争的欧普照明经销商谢总再也坐不住了，以前大家还是专卖店和专卖店打，规模实力差不多，这些年你来我往的交锋中各有伤亡。但是，雷士的代理商一下子整了这么大的一家店出来，你拿什么和别人竞争，8000平米人家的目的摆明了就是要消费者在店里一站式够齐，让你欧普彻底关门歇菜。面对着这样强大的敌人，谢总也是大手笔大格局，自己没钱没关系，他找到了欧普照明在南京的代理商，商量着大家合伙开个店，一下子也弄出个7000平米的大店来。两支队伍的正面交锋终于打响了，在这场势均力敌的较量中谁能赢得最终的胜利，尚未可知。唯一可以确定的，在两只巨兽的斗争中，那些体积小速度慢的飞禽走兽们统统被淘汰出局，一两百平米的灯具专卖店在这个市场上难觅踪影了。

经销商老板忽然发现，应对市