不裁员、不瘦身，为何陶企总是轰然倒塌？

“在环保和市场需求量巨降及银行的三重夹攻下，陶瓷企业要洗掉三分之一……”、“这是守旧数字，其实还会更多，说二分之一都不夸大”，这是笔者与某个人陶企担任人聊起行业协会组织带领外行业会议讲话说起的数字时，该担任人的感伤。
过冬，是往年陶瓷企业最大的难题。
在过冬之前，已有好些个陶企倒下。他们都是这样倒下的：来日诰日辊道窑的火还照旧1200℃高温着，展厅照旧金碧灿烂，前台美男照旧浅笑如春，以至他们的职业司理人还在哪一个酒桌高谈阔论着本人的品牌何等牛逼轰轰，往年创下什么什么功绩。一夜之间，太阳升起来的时辰，一个“毫无病态”的陶企就像一座在富贵的都会亭亭玉立的大厦一样轰然倾圮，他的员工他的经销商一脸茫然……蓝谷陶瓷便如斯，这样一个在佛山陶瓷界有些名望和份量的陶企，竟在一夜之间堕入法院清算资产的处境，令业界一片哗然。
在番笕剧中，电视银屏总是这样给我们讲故事：某某企业高层会议参议应对运营坚苦之策，接上去开端精简部门、裁员，其实不行了没能自救成功，旧事宣布会颁布发表破产或开张，接上去走法则法度圭表标准……番笕剧剧情总是归结得如斯顺理成章。
陶瓷企业貌似很不合“常理”，大到“人物级”的陶企，小到只需一两条线的企业，失事前总是比谁都普通，毫无病态，真正的“企业气数”只需上层两三小我知道。他们总是在一个不经意的时候，“轰!!!”的一声，令他的员工、客户、业界目瞪口呆。
但，想一想也其实不奇异。如果一个陶企在台面上少量裁员，减产停线，以求“留得青山在不愁没柴烧”，这样一来，自救式缩水瘦身，为企业本身赢得了更多的时候和空间。但，生怕银行、客商和媒体的嗅觉不答应企业这么干，否则，银行“鲜奶”一断，客商原料一停、款一催，经销商人心一散，媒体原子弹一扔，说不定自救成了自灭!
难!
这个风险哪一个企业都不想冒，因而乎，外行业如斯艰苦的时辰，大大都陶瓷企业都在“遮”，裂痕该粘的粘，补钉该打的打，把本人“遮”成完人，理想上比谁都体无完肤。
因而乎，在陶瓷行业比2008年金融危机还难确当下，行业照旧闪现“一片繁华”的景象抽象。偌大一个处于水深炽热衷的行业，竟没有一点精简部门、关闭不盈利品牌、关闭吃亏的分厂、裁员等企业自救的迹象。以至，还大把地烧钱，做一些顶呱呱的任务，手段只为了证实：我没事!
遮，能给陶瓷企业过严冬赢取时候和空间吗?遮，终归有罅漏的中央，往年以来行业闪现那末多讨薪、拉横幅的“缝隙”。小企业遮一遮也许能有个圆场的机缘，接上去谁都不知道绝顶的艰苦日子，如斯冗长，那些大致量的陶瓷企业如何办?
那?
严冬如斯冰凉，如斯冗长，就不去顾那些体面上的事儿微风险了吧?仍是先瘦一瘦身?太胖了，需求更多的棉被、面包、牛奶，还得为自个儿暴跌的脂肪找地儿堆放。