家居卖场联手第三方网络营销机构提销量

2015年，保守家居卖光彩对不竭下滑的需求和严重饱和的市场，火急停顿经由过程借力“互联网+”思想来追求冲破。制造电商平台，发力微营销，借力第三方平台，区域化O 2O……为了应对滔滔而来的“互联网+”浪潮，保守家居卖场正在测验考试多方反击，但终究现实该若何完善拥抱互联网，眼下尚是谜题待解。
家居电商是一个看得见难摸着的“金矿”
在上周闭幕的北方都会报“互联网+风口中的家居业”顶峰论坛上，预会嘉宾的收场白大多是从暗澹的市场开端。“2014年，家居卖场的日子欠好过。2015年，家居卖场的日子更欠好过。”广州欧亚达家居总司理王伟坦言，往年保守家居卖场的压力要比往年更大。个中启事，与经济大景象相关，也与广州市场家居卖场过度饱和相关。
业浑家士估计，今朝我国规模以上的家居卖场有4000万平方米，最少有50%是过剩的。对原本就过剩的保守家居卖场而言，2015年，花费需求不振，市场运营难度进一步加大。一方面，市场协作十分狠恶，受原材料成本、野生成本下降等影响，商户运营成本添加，发卖功绩却鄙人滑，使得一些卖场泛起了商户要求减租的现象。2015年上半年，红星美凯龙银河店撤场，被业界视为行业不景气的明显佐证。另外一方面，由于晚期的卖场自觉跟风，贫乏运营特性，客流量上不去。而为了提振人气，各大卖场只能发力搞促销，可是促销常态化形成的另外一个恶果是不促不销，促销成本太高，也商场大叫吃不用。
绝对线下的暗澹，家居电商却看起来前景广阔广大豪放。统计材料显现，中国家居电子商务的“蛋糕”2015年估计可到2050亿元，家居网购规模估计将会完成249%的添加，家居花费的网购比率未来将有能够下降到17.5%，并成为继衣饰、3C数码以后电商的下一个“金矿”。但是，看起来很美的家居电商，各巨匠居卖场仿佛却不知道该若何去拥抱它。
“虽然今朝家居电商并没有对保守家居卖场组成本色性的要挟，可是却被保守家居卖场视为未来最大的潜在要挟。”红树湾家具中山大道旗舰店营运总监黄祖深说，包含红星美凯龙、金海马、红树湾等在内的大型连锁家居卖场，都曾追求经由过程“互联网+”发力，但由于保守家居卖场的运营方式大多是以招租为主，再加上家居花费本人有着很强的区域性，且十分强调体验感，良多卖场在试水了一段时候以后，依然仍是把生长重心回归到了线下。据记者体味，截止今朝几近没有可供自创的成功典范榜样。虽然早在2013年，红星美凯龙就曾高调斥地红美商城，但终究却以半年仅数万元在线成交功绩暗澹结束。对金海马而言，金海马商城在经历了三年的开拓以后，功绩虽然有所提升，但卖场的重心依然是在线下。
优化营销渠道设置装备摆设，加大在移动终真个奉行力度
“微营销”作为“互联网+”期间的一个关头词，在各行各业大行其道，家居业自然也不破例。广州欧亚达家居总司理王伟认为，对保守家居卖场而言，短时候内倾覆其运营方式，完全移居线上或转型为线下的体验店，都是不理想的，可是可以在微营销领域重点发力。