这场家具行业洗牌战，连锁经营势在必行

随着家具市场的协作愈演愈烈，家具市场营销要想在市场洗牌之战中立于不败之地，从而在白热化的协作中脱颖而出，必需冲破保守方式，不竭立异，走专业连锁运营之路已经是势在必行。
洗牌大战的成果：运营方式造豪杰中国家具业在畅通渠道的洗牌已在所难免，其成果必定会有多数人在协作中生长壮大，有更多的经销商会在这场洗牌战中被扩充，这是不争的现实。信任未来几年，运营家具的巨细老板，在数目上会锐减到此刻的三分之一。






在这场洗牌大战中，决定谁胜谁负的，不是做生意的资历，也不是资金的实力，更不是老板本人叫卖产物的才干，而是运营思绪、运营方式之争。思绪决定前途，方式决定成果，在今朝的家具畅通行业这类方式就是必需走专业连锁化生长之路——专业连锁给他们插上了降落的同党。


我们可以经由过程对照看一下：
在一个乡村若是具有5000平米来运营家具，若只卖一种产物如沙发，便可以涵盖高、中、低及体现各类不合气焰的系列产物，把产物的优势空虚揭示出来，从而顺应不合的花费集体，使他们有更多的挑选余地，便可以捉住他们的眼球，留住他们的脚步，就是不买也会在脑海中留下难以磨灭的印象，在确需采办沙发时他第一个想到的就是你。还有，若是专业运营便可以构成绝对垄断，而且轻易经管，资金占用少，运营风险自但是然就降到了最低。
若是仍是之前那种思绪，横向运营，一味地追求大而全，凡沾着家具二字和与之相关的产物都想拢在手里，像摊大饼一样，一样的面积就一点协作优势也没有，给花费者的感触感染只能是混乱无章，底子不会留下什么印象，采办希望也就无从谈起，只能是来也仓促，去更仓促。同时，由于投入大，资金分离，运营风险也很高，很轻易在协作中栽跟头。

它首先对临盆厂家提出了新的更高的要求：共用一个品牌，共树一个抽象，厂家不只需有独具特性的商品、发卖和效劳，而且更要有贯穿连接这类优势的才干，从而确保连锁系统安康稳步生长。作为加盟商，在运营中要遵循厂家的要求，一致店名店貌、一致进货、一致代价、一致效劳，换言之，商家只需遵循厂家的一致要求“克隆”便可以了，不只精练易行，而且在厂家品牌的照映下前途有限。

信任，架起专业连锁之桥的经销商，连锁运营势必构成燎原之势，带动全部家具行业营销方式的大修改，谁先行一步，谁就占得了先机，我们无妨拭目以待。