王冬雷爆料：雷士下半年产业五大趋势

国际化赛道
“我们的方针很是明晰，雷士已经是国熟行业龙头，未来将冲击全球前三。”作为雷士照明的董事长，王冬雷在比来这泰半年里，不管是面临行业、仍是面临媒体，这句话被他提到的次数已数不清了，每次被问到这个成绩，他总是绝不踌躇地说出“全球前三”这四个字。
七月，珠海唐家湾，能够由于地舆位置斗劲接近海边，当天的太阳出格狠恶。这位两家全球出名上市公司(德豪润达与雷士照明)的董事长——王冬雷穿着精练的白衬衫，在差不多两小时的对话里，侃侃而谈。
当过企业工程师、跑过面包机发卖、收买过美国公司、此刻作为两家上市公司董事长，王冬雷的经历丰盛，对雷士照明的企业国际化计谋，王冬雷脑筋里已有了一幅远景，只需求时候来证实。
“体育”这类说话，全世界通用
2015年3月13日下战书，北京水立方，原本蓝色的跳水世界被明显的绿色困绕着：雷士照明2015年国际泳联世界跳水系列赛(北京站)在这里打响。观众席中，除国际泳联及国家体总育局的官员、各个国家队运带动，王冬雷也在个中。
雷士照明自2013年7月正式签约成为国际泳联官方协作伙伴。往年，“NVC 雷士照明” 随着国际泳联跳水赛事，相继亮相北京、迪拜、喀山、伦敦、温莎、梅里达六站赛事，进一步提升了雷士品牌国际化的影响力。
在企业国际化的过程中，良多企业会采纳“体育营销”计谋，联想对奥运会的援助就是一次成功案例，它使得联想品牌一举成为国际出名品牌。对品牌的“体育营销”这一经由过程国际赛事露脸的编制，王冬雷有其奇异的概念，他认为，到了其他的国家，总要和外地花费者交流，交流就得选一种说话，而“体育”这类说话，是人类任何一个民族、国家都一致接管的说话，借助它与外地的花费者交流，是斗劲好的编制。
“当看到NVC品牌和欧米茄等这些世界驰名品牌放在一路的时辰，不管是花费者仍是客户，乡村对雷士这个品牌发生信赖。”王冬雷说，“从更微观的方面来看，这说了然一个品牌在国际上的职位，从另外一个方面也折射了中国经济在国际上的职位。”
走联想式的国际化途径
畴古人们说中国制造是“低价”代名词，确切，中国企业在“走进来”过程中，有些企业只看到钱，想赔本就打代价战，没有站到更高层面，更没有看到本人身上的权利。王冬雷认为，中国经济生长到来日诰日，制造业应当拿出担负，将中国企业的抽象传送进来。
今朝，雷士照明已在东南亚、欧洲、美洲等40多个国家和地域设立运营机构，在英国和巴西设立了分公司，具有一支不变的海内经销商团队。2014年雷士加大对重点市场如南美、中东、澳洲、印度及东南亚地域的投入和开拓，新开拓5家品牌专卖店，包含沙特达曼、印度尼西亚2家、肯尼亚与智利。2015年，雷士在沙特利雅得、达曼、阿联酋、卡塔尔、阿曼、印度尼西亚、蒙古等睁开多场引荐会，并借力冠名援助的国际泳联跳水系列角逐，向全球观众奉行雷士品牌。
往年5月，王冬雷带着他的团队前往英国，列席了世界跳水赛伦敦站的赛事。英国雷士是雷士照明品牌国际化计谋尝试的一次成功案例。2007年，雷士照明以约10万英镑(那时折合群众币150万元)的代价买下一家已进入破产清算法度圭表标准的英国照明企业，成立雷士照明英国分公司(NVC UK)。“得益于中国与英国政府的鼎力支撑，今朝英国市场生长势头微弱，也在雷士品牌国际化的过程中堆集了一些经历。”王冬雷说，“我信任在未来，若是想要完成既定的方针，雷士必然有若干次在全球规模的计谋性并购，这才干抵达我们的方针。这是必然会发生的，只是时候的成绩。”
王冬雷认为，追溯世界500强的生长历史，根基上都经由若干次大的计谋性并购。而在中国，中国品牌的国际化途径斗劲多样，但可以或许成功的为数不多，如联想个人，它以纯粹的商业方式走出国门，并购IBM取得渠道，借助IBM品牌初创国际市场，终究在全球打响LENOVO品牌。在王冬雷看来，雷士的国际化计谋今朝的全体标的手段能够走收买、兼并的方式，走联想方式的几率斗劲大。