建材市场卖场管理职责(建材市场运营管理方案)

在竞争激烈的家居建材市场，很多利润都不是直接从销售终端获得，而是靠良好的管理体系，科学的业务流程，适当的成本节约来跑赢竞争对手。

在竞争激烈的家居建材市场，很多利润都不是直接从销售终端获得，而是靠良好的管理体系，科学的业务流程，适当的成本节约来跑赢竞争对手。良好的管理体系对一个建材经营者企业的发展与进步都有着很大的促进作用的，每个管理者都希望自己能够将企业管理的够好，可以创造良好，可以创造更多的经济效益。于是如何做好店面管理就成了一大难题，小编就店面层次，来谈谈建材经营者店面管理的具体方式。

执行力第一

管理，不能缺少执行。团队执行力是建材经营者企业竞争力的核心，是把建材经营者企业战略、规划变成效益、成果的关键所在。行业内对于团队执行力的理解是将战略与决策转化为实施结果的能力，简单来说，团队执行力就是当上级下达指令或者是要求之后，能够迅速的做出反应，并且将其贯彻或者执行下去的能力，这对建材行业来说至关重要。

勇于创造团队、建立核心团队、制定并遵守统一规范是培养高效执行力需要做的关键。

明细出入库的重要性

库存管理非常重要，库存大压力大，但是库存少又经常会延误销售的良机。想要管理好库存我们应当根据不同的季度去进行库存管理。每天都要做好明细的出库入库，才能够合理的补货，避免过多积压。

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人尽其才物尽其用

建材经营者管理人员应该是经营中最常见也是最困难的一个环节。我们经常听到很多老板抱怨，员工不理想、跳槽频繁、懒惰等等，那我们究竟该怎么样才能做好人员方面的管理呢?

用人法则。其实这个世界上不存在用人难得问题，没有废人，就像是古代的各路武林高手，根本不需要名贵宝剑，随意摘花飞叶即可伤人。因此我们用人的重中之重是要看到他的长处，再想如何运用。

留人法则。建材经营者行业讨论最多的话题是如何留住优秀导购。我们可以从以下的几个方面进行开展：首先，情感留人，人都是感情动物，多点赞美多点关心，留住员工不成问题。其次，制度留人，职责分工明确，有激励人心的奖罚制度，可以培养一个良好向上的氛围。最后，待遇留人，待遇是员工对自我价值认识的一张评定书，良好的薪资制度是留人的关键。

团队执行力、人员的管理、仓库的管理就是做好建材运营加盟店面管理的三点要求。相信做好这三个方面的管理，店面管理已经不再是令人头疼的难题了。