家居复工:疫情后的消费红利 将留给“有钱”的企业

员工未及时返岗、工作士气有待提升、各地经销商生存艰难、现金流紧张亟待开源节流……“复工正当时，您认为企业最迫切需要解决的是什么”？其中，“现金流”成关注焦点。

搜狐焦点家居发布的《“复工”十问丨疫情下，家居企业现状》调查报告显示，57.14%的企业库存现金不足，位列首位，而销售渠道打不开，人员、物流、原材料等成本又在上涨，企业亟待开源节流。

1、扩大规模的同时，需留足备用资金

现金流的表现往往决定了一家公司的发展活力，相对于利润和负债，现金流更能反映企业真实盈利能力和经营实质，即使负债及利润都处于正常水平，但如果现金流短缺，企业同样面临破产风险。

经营、投资、筹资活动均产生现金流量净额，而如果能够不依靠持续的资金投入和外债支援，仅凭企业自身运营产生的现金便能维持生存发展，且能连年实现正向增长，那么该企业在价值创造、抵御不可知的风险上便有优势。这便是“手中有粮，心中不慌”的题中之意。

新冠肺炎病毒疫情影响下，“账面现金余额撑不过几个月”的新闻频频露脸，对外经济贸易大学国际商学院2月17日发布的《新型冠状病毒疫情下的企业生存与发展之道》调研报告显示，参与调研的700多家企业中有30%的现金流无法支撑三个月以上。

背后的原因是什么？以家居行业为例。为抢占更大市场，家具、建材等生产型企业纷纷从产品生产、渠道拓展、品牌影响力提升等全方位发力。“一味扩大规模，高速发展下，资金基本都绷得很紧，不留足备用资金，大的危机到来，企业将很快被市场淘汰掉。”家居行业资深人士认为。

2、现金流充裕，是企业发展稳健的表现

从增量进入存量、整合态势越发凸显、市场竞争日趋激烈的当下，一家家居企业的现金流充裕，说明了其在对外扩张中依然能依靠自身主体业务的运营，实现资金的内部良性运转和自我造血功能。

惠达卫浴2019年年报显示，其经营活动产生的现金流量净额为2.27亿元，相比2018年的-0.58亿元改善明显，这主要受到工程渠道持续增长之下，地产大客户商业承兑汇票增加的影响。国盛证券分析，在手资金相对充足，这为公司未来产能扩张和业务拓展提供了有力的资金支持和保障。

TATA木门创始人吴晨曦曾撰文指出，对于企业，强健体魄最为重要，健康的现金流是最有效的抗“疫情”良药。疫情下，现金流或许比利润来得更为紧迫。居然之家集团总裁王宁告诉笔者，现金流不足是构成当下家居企业危机的主要威胁之一。

作为家居产业链条上距离终端消费者最近、也是目前家居主流销售渠道的经销商，他们分布在全国各地且单一体量较小，抗风险能力普遍较低，品牌商或卖场以补贴或减租免租的方式与他们共克时艰，不失为打造健康现金流的好办法。搜狐焦点家居获悉，为应对疫情，金牌厨柜捐赠数千万给加盟商员工发工资、居然之家减免卖场商户1个月租金及物业费。

3、将现金流的管理常态化，实现企业和顾客价值的双赢

企业可以通过暂时的亏损做大销售额、商业模式的创新也引领着行业发展……但看起来成功的背后不能忽略真实的现金流现状。于此，专家提示：要及时盘点现金还能用多久，是否需要调集资金，去哪里调集资金，需要多少资金才能保证开工后的正常运营，要做好短期和长期的现金管理和规划，防患于未然。

将现金流管理融入企业发展的基因中。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、正和岛首席管理学家陈春花认为，“具有良好现金流的企业，仍然要重构自己的成本能力，因为应对不确定性是一种常态能力。”

她同样提及“加法”的重要性，应关注并创造顾客价值。这对于家居行业尤其适用，家居消费更重产品和空间的体验，且其重度参与了人们更美好生活方式的打造。疫情后，家居家装行业将迎来爆发性增长，而有充裕现金流的企业或将享受到这迟来的红利。

作者 | 刘耀儒

图片来源 | 互联网

出品 | 搜狐焦点家居